当前中国制造业仍面临着创新能力不强，同质化问题突出，产品质量问题突出，核心技术薄弱，资源浪费等焦点问题。解决中国制造业面临的这些问题并实现超越，必须回到问题源头，建立创新性正向研制的先进研发体系。安世亚太结合对工业设计过程和工业设计现状的理解，提出面向正向研发过程的精益研发体系理念和方法，启动工业品正向设计战略，为用户提供面向正向研发过程的精益研发体系建设方案，其目的在于理清和提出制造强国战略实现的线路和方法，支撑和助力制造强国战略的实现。

本次研讨会将针对国内企业创新发展现状，与大家共同探讨当前国内企业如何建立未来十年必须具备的正向研发能力；通过面向正向研发过程的精益研发体系建设方案及经典案例介绍，说明支撑正向研发能力形成所需的精益研发体系理念，讲解体系建设方案及航空、航天、船舶及核能经典应用案例与价值。

会议主题：

面向正向研发过程的精益研发体系建设

及经典案例

会议讲师

15年行业经验，在系统工程、项目管理、IPD、软件工程方面的理论基础扎实，非常熟悉航空、航天、船舶、核能、兵器等装备研发业务特点及其两化建设发展趋势。

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。核心思想是：新产品的开发是项决策投资、是基于市场的开发、是跨部门、跨系统的产品开发团队、是产品开发的并行工程。

华为公司自1998年起开始引入IPD管理体系，经过多年的吸收、消化及优化，已经覆盖到华为的各个业务体系和产品线，使华为成为最有竞争力、最具扩张能力且进入“世界500强”的企业。但是，对于当前中国企业而言，花费巨量的资金和时间成本构建完整的IPD体系是不现实的，那么如何将IPD的核心要素融入到产品研发管控过程中？本次研讨会将结合成都安世科技有限公司项目经验剖析IPD体系核心要素建设过程，对承载IPD核心要素的软件平台框架，以及系统应用场景进行深入讲解。

本次研讨会介绍IPD体系的核心要素包括：IPD团队构建、结构化流程、阶段门评审、战略管理、技术管理和管道管理等管理要素的落地，讲解系统工程项目流程和技术流程等核心流程的实现，管理人员和技术人员在内的研发团队提供管理协同和技术协同的工作场景，以及企业产品研发核心知识的继承。

会议主题：

基于IPD的研发管控研讨会

会议讲师

具有十余年工业产品研发项目管理与咨询经验。在航空、航天、兵器、舰船等复杂装备研发领域，参与管理与实施二十余个研发体系建设及管理平台实施项目。

6月4日·下午 14:00-16:00