数字军工记者  仝鸿杰

『记忆就好像穿越迷城的未来之光，带着我们去仔细回味曾经留下的足迹，并直指未来之城。与记忆一起在时光之旅中穿梭，我们不由地想要在2008驻足，这一年在中国人的心中留下了太多的记忆，无论是百年奥运会成功举办带来的喜悦，还是嫦娥飞天探月工程所带来的自豪，即便是5.12汶川地震带来的痛苦和年初南方雪灾留给我们的心悸，这一幕幕熟悉的画面在我们记忆的花屏中始终无法抹去。而对于中国制造业信息化来说，“精益研发”成为了这一年我们记忆中最跃动的字符之一。

也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈，“精益研发”在国内一经出现，随即成为中国制造业的新热点。专家预言，精益研发将对中国制造业产生重要影响，是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。此种影响与希望，也许比祖国2008的磨难和辉煌更持久。也许将2008定义为“精益研发元年”并不为过。』

在2008年1月出版的《数字军工》杂志上，张国明先生在《精益研发时代来临》这篇文章中对“精益研发”做了系统阐述，这是目前可以查阅到的最早有关精益研发的系统论述。他认为：“精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它将创新设计、质量设计、仿真优化、知识管理、流程管理、技术集成等研发关键技术进行统一管理，实现产品质量跨越式的提升。”在张国明先生看来，全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临，随着全球竞争的不断加剧，“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声，而精益研发正是实现这一诉求的最好理念。张国明先生也坦言，信息化作为一个“舶来品”，无论是在软件、硬件还是网络，从来都是外国人在定义概念，而精益研发也许会成为一个例外，因为目前国际上还很少有人提及，也没有人对其进行深入的研究和精确的定义。他预言，2008年这一切将会被改变，精益研发的游戏规则将会由中国人自己来制定，并最终走向世界。

2008年3月6日，也就是在张国明先生关于精益研发的文章发布2个月之后，安世亚太邀请信息化领域100多家媒体的记者齐聚北京温特莱中心酒店，对外正式宣布，安世亚太将致力于推动精益研发技术的丰富与发展，凭借十余年工程实施积累的丰富研发经验，将创新设计、质量设计、仿真优化、知识管理、流程管理、技术集成等研发关键技术进行统一管理，实现研发项目、流程、数据、工具和知识等的协同应用，形成基于品质管理、注重技术创新、支持产品优化的虚拟样机开发环境，支持全数字化产品的协同开发，为构建数字化企业提供强有力的保障，并立志成为精益研发技术的领导者。随着媒体关注度的不断提高，精益研发正式进入了信息化专业人员的视线，其影响范围也逐渐扩大。

2008年3月26日，在距北京2008年奥运会主体育场鸟巢不足百米的北京国际会议中心，一场有关精益研发的技术大会在此举行，并拉开了全国九大城市巡回路演的序幕。北京是第一站，这一次，安世亚太不再是一个公司在战斗，精益研发的队伍中已经加入了更多耳熟能详的名字，HP、Microsoft、IBM、SUN、SGI都开始为精益研发摇旗呐喊。北京首站，来自航天、航空、船舶、电子、汽车、能源、高校等行业的500多位参会代表共同聆听了各大知名厂商和研究机构对于精益研发理念的理解，特别是倡导者安世亚太对于精益研发的诠释。与精益研发理念刚提出时相比，田锋先生和赵敏先生在此次大会期间对于精益研发的定义和阐述更为全面和丰富，他们在巡回期间多次提及，“精益研发是一种以精益为目标、以精益研发总线为统筹、以虚拟样机为载体的研发方法，第一次系统地实现了以精益研发总线来整合各种产品质量信息，把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供了一种企业级的产品数字化样机开发环境，实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量，可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升”，其中精益研发总线、物理世界与数字世界精确映射、顶层设计等思想是第一次提及，这些都极大丰富了精益研发的内涵，借助全国巡展所形成的广泛区域覆盖优势，精益研发势如破竹一般在信息化领域铺开，其影响力达到了***。

在随后的几个月里，关于精益研发的各种报道和研讨会层出不穷，业界对于精益研发给予了前所未有的关注热情。精益研发究竟能给企业带来什么？精益研发与精益生产之间的关系如何？精益研发的内涵和外延到底有多大？这些话题一直是业界专家、学者、企业一线人员讨论的焦点。作为专注于信息化的行业媒体，我们也一直在关注着这个领域的发展，北京航空航天大学刘继红教授关于《精益研发与设计理论》的一篇文章或许可以从方法论角度给我们一些启示。刘继红教授写道：“设计理论与设计方法论主要是阐明设计过程是什么以及指导如何实现正确的设计，精益研发的理论基础就是设计过程理论。精益研发的核心内涵应该是以产品质量为主线，采用现代产品设计开发方法和工具，实现产品相关研发活动的持续改善。实际上，这与‘精益’两个字的本意是相对应的。被成为‘管理经典’著作之一的《改变世界的机器（The Machine That Changed The World）》的中文译者们在翻译美国人对日本丰田生产方式的称呼‘Lean Production’时着实费了一番功夫，最终采用现在已经广为认同的‘精益生产’。所谓‘精益’实际上是‘精益求精’之意。拆字解文便是，‘精’代表完美、周密、高品质，而‘益’代表利益与增加。所以，‘精益研发’要强调如何在产品研发中不断提高产品质量”。当我们从这个角度去看待精益研发的时候，我们就会发现，精益研发的本质是让研发RICH起来，相对于精益生产来说，具有更大的空间提升企业竞争力。相信精益研发也一定会如精益生产一样给企业的发展带来不竭动力。

精益研发方法学也在此时正式被提出。安世亚太认为，精益研发方法学是一门研究如何将设计方法学与产品研发流程结合的实践性学科。其中的“精益研发4×4法则”系统归纳了现代产品研发过程的各个要素，形成一套企业可以遵从的研发流程和法则，并定义了流程各环节应该采纳的研发工具以及应该积累的智力资产。“精益研发总线”以及“性能指标树”是管理和实施“4×4法则”的有效工具，可以协调研发活动的参与各方，保证产品设计的高效与精确。同时，安世亚太认为，精益研发方法学并不是设计方法学的新门类。每个企业的研发部门每天都在或多或少地使用着精益研发方法学中的某个理念、流程、方法和技术。它实际上是系统归纳和提炼了现代企业产品研发过程的各个要素，形成一套企业可以遵从的研发流程和法则，并指出流程各环节应该采纳的研发工具，以及全流程中应该积累的智力资产。

2008年，中国的信息化从业者在感受北京奥运、嫦娥飞天带给我们感动的同时，也在关注着精益研发从诞生到发展、充实及不断传播、蜕变的过程，一个诞生本土却立志全球理念的成长路程。据内部消息透露，安世亚太即将发布精益研发平台PERA2009，为企业研发提供一个规范企业研发流程的标准化平台。对于精益研发来说，2008年是真正属于自己的“元年”。最近一些消息又告诉我们，多家国际化研发软件厂商正从精益研发的不同角度展开研究，多家硬件及操作系统厂商也在加入其中，一个精益研发产业联盟正在形成。