20年前，本人踏入仿真领域时，仿真还是阳春白雪。

但今天，工业产品研制离开仿真是不可思议的。仿真的范围也从机械走向流体，从电磁走向多物理场，从物理仿真走向系统仿真，从研发走向工艺乃至生产，从后期确认走向前期预测，从“选修”走向“必修”，从学校走向科研和企业，从大企业走向中小企业，仿真从业人员也从散兵走向方阵，仿真组织从队伍化走向产业化……

仿真大有星火燎原之势！

且慢，你说的是中国吗？

抱歉，不是。如果你觉得“是”，那多半“看上去是”。真实的现状是中国仿真已进退维谷。
   
中国仿真 进退维谷

一个非常令人痛心的现实是，在中国，你看到的很多仿真都是“假仿真”。很多仿真都是锦上添花，无法成为设计依据，因为仿真人员自己都搞不清楚：怎么保证仿真够真？怎么能得到稳定的仿真结果？为什么不能和试验结果一致？

 当然，中国大多数中小企业连“假仿真”都没机会玩，甚至没意识到仿真正是别人打败你的原因。在这里，仿真依然是阳春白雪。

 2018年至2019年的几项国际事件，让国人突然发现：在几个短板领域，如果别人愿意，卡你脖子是易如反掌。这个短板清单中，工业软件就在赫然在列，仿真软件尤其脆弱。在中国工业体系中被普遍应用的仿真软件，绝大多数都是国外的，欧美的居多。从上世纪七十年代，我国就开始了这场仿真征途，但五十年的苦旅走到今天，非但没有赶上国际同行，反倒眼睁睁看着他们建起一座珠峰。而我们一直在珠峰脚下原地打转，甚至我们沉湎于强大易用的国外软件而乐不思蜀。

 在我看来，今天中国的仿真被困在三个方面：1.大企业玩“假仿真”；2.中小企业“无仿真”；3.全中国玩“邻家仿真”。

 历数中国仿真困局不是恨铁不成钢，而是问钢铁怎样炼成？中国仿真如何破冰？如何走出困局？由此，我们展开了中国仿真在进退维谷之下的艰难求索之路，并提出以下破冰方案：

 1.提出企业仿真能力体系建设方法论，以提升大型企业仿真效益；

 2.提出基于工业云的仿真生态衍进方案，以降低中小企业仿真门槛；

 3.提出中国仿真自主研发的双驱路线——“高点起跳，赋能开道”。

 因此，我们“叩天”要寻得中国仿真的解困之道。虽然我们知道寻找的过程是场苦旅，更是一场修行，但只有坚持修炼，才能拨开迷雾，寻到真理。

 破冰方案 1
 
加强仿真体系建设，提升 大型企业的仿真效益

“仿真驱动研发”是仿真人的梦，但这场梦屡屡沦为黄粱梦。“假仿真”一日不破，梦想就一日不能为真。如果没有一个完善科学的企业仿真能力体系，梦想就沦为空想。为此，我们提出一套建立“企业仿真体系”的方法论，在适当引导和咨询下，企业就可完成该能力体系建设。

 

综合仿真体系模型

 仿真体系是一套帮助企业建立仿真能力的体系，所以也可称为“仿真赋能体系”。仿真体系的关键要素包括：仿真体系成熟度模型、仿真标准与规范建设、企业仿真战略制定、仿真人才及组织建设、软硬装备规划及选型，以及综合仿真平台的建设。通过仿真体系建设方法论，将这些要素整合起来，发挥仿真的综合效能，并产生赋能价值。

 在产品研发体系中，在正确的地方做正确的仿真，并且把仿真做正确。这意味着要在研发的关键环节正确利用仿真技术，打通设计瓶颈。这里强调要让仿真只出现在正确的地方，好钢用在刀刃上，而不是将仿真泛滥在研发流程的所有环节。这是仿真能力体系建设的核心，也是“仿真驱动研发”真谛。

 破冰方案 2

共建仿真云生态，降低 中小型企业仿真门槛

“高质量发展”是产业界的共识。但在资金、人才和技术三大门槛前，中小企业“活着”是首选。如果没有一个力量拉他们上岸，在激流中漂泊是中小企业的无奈，“无仿真”将是永恒。今天互联网给工业带来便利，让我们有机会将技术和人才通过“仿真云生态”低成本地伸向河中央。政府在这番救助中或将扮演重要角色，我们愿意将“百万企业上云”工程视为一支重要的牵引力。

 仿真进入云计算时代，使得仿真具有两大特征：技术服务化和服务社会化。过去仿真软件是用来卖的，但今后软件是提供服务的载体，软件和硬件通过订阅即插即用，即退即停。过去仿真软件的技术服务是由供应商来做，但今后的仿真服务的人员可能是社会上的任何人。一个人既是服务的提供者，又是服务的受益者。

 技术服务化和服务社会化的终极趋势是仿真生态化。通过仿真云将仿真相关的软件、硬件、开发者、服务者、用户、APP及微服务等凝聚在同一个平台上，形成一个利益共同体，通过激励机制和制约机制，使其高效高质量运转。

 

仿真云生态示意图

 
仿真云生态为中小企业带来的价值包括：随时仿真捕捉灵感，高性能计算资源无限调用，软硬件资源精益使用，以及全社会服务资源对接和企业仿真资产的积累等。

 

破冰方案 3

高点起跳，赋能开道， 驱动自主仿真研发

“核心技术自主可控”当属今天中国工业的最强音，“仿真软件自主研发”也是中国仿真走出困局绕不开的路。对于这件事，“为什么”、“是什么”和“怎么做”也都容易回答甚至无需回答，但“如何成功”却难以作答。没有商业成功路线，就没有技术成功的可能，“邻家仿真”就一玩到底。中国仿真的成功不是由技术和产品单方面决定的，特别是在当前市场格局之下，商业的成功比技术的成功难度更大。自主仿真软件能不能成功的终极标准是：你能不能在用户业务环节中占据一席之地甚至重要地位，在舶来品遍地的中国企业，中国自主仿真的成功标志就是：成功遏制舶来品，甚至大批量地替换舶来品。我们提出：可以通过赋能企业仿真，利用仿真赋能体系方法论，发动全国的服务力量为企业普遍赋能，通过解决中国企业仿真应用实效不高的问题，逐步实现自主软件的替换。 

 另外，面对已经接近成熟的红海市场，一款认知度不高的新软件在此发声无疑困难重重，如果想有所作为必须有一定出其不意之处。因此，可以采取基础软件免费，高级模块或专业模块收费的策略，利用免费的基础软件获得用户群，培养出使用习惯后，对于深层应用需求，高级或专业模块的有偿提供便水到渠成。同时，践行 “云化普及“思路，通过仿真云生态将中国全社会仿真力量整合成为一个利益共同体，通过社会服务力量打通服务瓶颈，降低中小企业仿真应用门槛。

 以上“三个困局”和“三个破冰”方案也是执笔《苦旅寻真——求索中国仿真解困之道》一书的核心内容简述。在书中，分别就三个困局及其破冰方案分三个专题详细展开。《苦旅寻真》不仅要回顾中国仿真的艰苦旅程，更要分析这种苦旅带给我们的体悟，最重要的是提出有效的解决方案。